Acciones efectivas para aumentar la calidad y el retorno financiero
Hablamos en el artículo anterior sobre la importancia de la calidad en el proceso productivo y cuánto genera valor al producto. Aún así, que el estándar de calidad en los procesos debe ser el norte del emprendedor que busca reconocimiento y expansión.
En un escenario competitivo, la calidad no es solo un diferenciador, sino una obligación, especialmente cuando miramos las tecnologías disponibles en la Industria 4.0.
Un estudio realizado por la Confederación Nacional de la Industria señala que las pequeñas empresas aumentan su productividad hasta en un 220% adoptando medidas productivas sencillas. Por ejemplo, una empresa que fabrica equipos para sistemas de seguridad logró un aumento del 185% en la productividad al reducir el tiempo de montaje de sus equipos y solucionar problemas relacionados con el movimiento de empleados.
Tal vez te estés preguntando: ¿cómo aumentar efectivamente el estándar de calidad?
Aquí hay 7 consejos para aumentar la calidad y el valor de sus productos:
1. Aplica Gestión en tu Producción
Primero, mapear los problemas que amenazan los procesos, así como sus causas.
Tener una visión general de los problemas ayuda a encontrar buenas soluciones de mejora.
Otra buena opción es recopilar información sobre los procesos de la competencia, comprobar qué funciona y hacer un remix de buenas prácticas. Este análisis nos brinda la oportunidad de obtener insights que se traduzcan en ahorros para la empresa, mejora de los procesos productivos y, sobre todo, calidad del producto.
2. Organizar el Medio Ambiente
Organizar los materiales, dejarlos en lugares de fácil acceso y reformular la disposición del ambiente de trabajo, en su caso, facilita el desempeño de los empleados, reduciendo su movimiento y agilizando el proceso.
3. Escuche las sugerencias de los empleados
Las opiniones de quienes trabajan directamente con la producción son fundamentales para mejorar los procesos y, en consecuencia, la calidad.
A menudo se presentan soluciones baratas y sencillas, que supondrán un ahorro considerable para la empresa.
4. Escuche las sugerencias de los clientes
Además de las sugerencias de los empleados, la retroalimentación de los clientes y otros socios comerciales (proveedores, entre otros) es muy rica para identificar posibles oportunidades para mejorar las operaciones.
A partir de estas opiniones, uno puede pensar en formas de mejorar la calidad.
5. Cultivar buenas prácticas de fabricación
Como en cualquier ámbito de la industria, para que el proceso de fabricación ofrezca la calidad necesaria, debe ser un objetivo el respeto de los parámetros establecidos en la legislación y el cumplimiento de las indicaciones de entidades reconocidas internacionalmente como parámetros de calidad (ISO 9001, por ejemplo). constante, muy clara, incluso para todos los empleados.
Además, mantener los estándares de calidad ahorra tiempo y recursos.
6. Implementar la Tecnología, Inmediatamente
Los clientes esperan cada vez más innovación y una mayor calidad del producto.
El nivel de tecnología empleado en la industria hoy en día diferencia a la empresa prometedora de la empresa de bajos ingresos. La calidad de lo que se produce depende de la calidad de la maquinaria utilizada.
¿Quieres ser grande? No escatimes en tecnología, este es el futuro.
7. Implementar una Política de Calidad
Y, por último, es importante implantar una Política de Calidad, que consiste en un conjunto de normas escritas que materializan la Cultura de la empresa, con el objetivo de coordinar la fabricación de los productos. Con este instrumento se valoran los procesos que aportan calidad.
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Ponemos aquí buenos consejos para elevar el estándar de calidad de su empresa. La diferencia se siente en los resultados.
Recuerda: la competitividad del mundo conectado nunca ha exigido un estándar de calidad tan alto en los procesos productivos como en la actualidad. Sal al frente.
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