Como produzir mais e melhor

5 dicas para aprimorar seu processo de produção

Manter a produtividade alta é, sempre, um desafio das empresas que buscam crescimento. E aumentar ainda mais essa produção pode deixar a marca mais competitiva no mercado. Uma empresa que segue as demandas da sociedade tem como resultado o seu destaque.

A grande questão que muitos empresários se perguntam é: como aumentar a produção sem comprometer a qualidade?

Confira algumas ações importantes para aprimorar o processo de produção. Elas incluem todos os setores da indústria, e podem ser adotadas desde o pequeno produtor, até as empresas de grande porte. São 5 grandes passos para quem deseja produzir mais, e melhor. 

1. Automação industrial

Não há evolução sem inovação. Os investimentos em maquinário de alta qualidade são capazes de aumentar a produção, padronizar os produtos e reduzir custos. Tenha a tecnologia a seu favor: quanto mais automatizados os processos, melhores os resultados.

Os pontos do processo que ainda demandam um trabalho mais manual estão sujeitos a alguns problemas conhecidos pela produção artesanal. Além da limitação de quantidade, há o risco de acidentes de trabalho, desperdício e aumento de custos em geral.

2. Redução do desperdício de produto

Não há formas de produzir mais e melhor sem dedicar uma atenção especial aos desperdícios da empresa. Tanto desperdícios do que é produzido, quanto no manejo da matéria-prima.

Manter essa gestão eficiente de recursos qualifica a produção, permite um melhor manejo dos produtos, e como consequência, reduz os desperdícios. Tem reflexos, inclusive, no caixa da empresa.

Em muitos casos, é possível reduzir o volume da matéria-prima. Embalagens mais econômicas e eficientes, sem variação da dosagem, por exemplo, permitem essa economia de recursos.

3. Treinamentos constantes para os colaboradores

A capacidade de solucionar conflitos e antecipar-se ao mercado é o que torna a sua empresa mais competitiva. E permitir que cada colaborador possa desenvolver suas habilidades individuais, bem como favorecer o trabalho em equipe, mantém a sua empresa sempre à frente.

Para isso, os treinamentos periódicos e uma boa estrutura de governança tornam-se indispensáveis para o constante aprimoramento dos processos internos e aumento da produtividade.

4. Observar regras e certificações

Para ter processos internos eficientes e uma indústria competitiva, é necessário que as normas relativas à área de atuação da empresa sejam observadas.

As normas e os parâmetros conferem uma espécie de selo de qualidade para a empresa. Comprovam que a organização está de acordo com protocolos de segurança para os profissionais, segurança dos alimentos que serão postos no mercado, gestão eficiente dos trabalhos, entre outros aspectos.

5. Contar com bons parceiros comerciais

Ter bons parceiros comerciais e manter uma negociação ganha ganha com os fornecedores têm um efeito imediato na redução de custos, e traz muitas vantagens para a empresa. São parcerias que aumentam seu potencial de crescimento e oferecem soluções inovadoras que o tornam mais competitivo.

E nós da Profills temos orgulho em oferecer à indústria uma parceria de sucesso, que une a qualidade do produto envasado com a eficiência das novas embalagens no mercado. Descubra o que mais essa parceria pode fazer pelo seu negócio, conheça a Profills!